Welkom bij
Expertise
Strategisch advies
In deze tijd van grote vragen rondom klimaatverandering en verduurzaming, digitalisering, fluïde politieke verhoudingen e.d., zien publieke organisaties zich geplaatst voor complexe strategische vraagstukken. Verschillende factoren, perspectieven en belangen grijpen daarbij op elkaar in en oplossingen zijn niet gemakkelijk gevonden, laat staan gerealiseerd. Binnen dat spanningsveld levert Open voor Verandering strategisch advies door
...te verdiepen
in de inhoud, in de mensen die erbij betrokken zijn en in de belangen die er spelen.
... te verbinden
met betrokkenen en tussen bestaande én nieuwe invalshoeken.
... visie te ontwikkelen
door boven de materie uit te stijgen en het lange termijn doel te bepalen
... en vorm te geven
door de vertaling te maken van de visie naar concrete stappen die mensen aanspreken.
Samenwerking en borging van draagvlak is bij dit alles essentieel.
Programmamanagement
Programmamanagement sluit nauw aan bij strategische advisering. Een programma is immers doorgaans gericht op het bijdragen aan de strategische doelstellingen van de organisatie en is daarmee een logisch vervolg. In dat programmamanagement worden verschillende methodieken zoals Agile en MSP ingezet. Die methodieken zijn echter niet “heilig”: ze zijn dienstbaar aan het onderwerp en aan de mensen die eraan werken.
Daarnaast voer ik af en toe Delta Reviews uit, waarvoor ik samen met collega-programmamanagers van het Rijk de methodiek ontwikkelde. Die reviews zijn niet alleen voor de aanvragende programmamanager nuttig, maar is ook voor de reviewers een bron van interessante nieuwe inzichten.
Procesbegeleiding
Procesbegeleiding wordt verzorgd voor zeer uiteenlopende groepen, variërend van colleges van burgemeester en wethouders tot medewerkers in een organisatie en van dagelijks samenwerkende collega’s tot bijeenkomsten van verschillende belangengroepen. Het kan daarbij gaan om eenmalige overleggen, maar ook om “sprints” van enkele dagen of om langer lopende processen.
Al naar gelang de doelstelling en de groep, worden verschillende instrumenten en technieken ingezet. Gaat het bijvoorbeeld om een bijeenkomst van zeer uiteenlopende deelnemers, dan kan de dialoogmethodiek (die werd ontwikkeld voor Nederland in Dialoog) van pas komen. Moet een groep in korte tijd een product opleveren of een oplossing voor een probleem uitwerken, dan kunnen Agile Scrum methodes goed gebruikt worden. Maar vaker nog gaat het om een mix, van bestaande technieken en maatwerk. Vooraf goed doorgronden wat de vraag of opgave is en wat ieders inzet en verwachting is, is essentieel voor het vormgeven van een goed proces.
Klant Reviews
Marcel heeft het vermogen om zich telkens weer te verdiepen in andere maatschappelijk relevante thema’s. Hij heeft daarbij oprechte aandacht voor mensen en voor de zaken waar zij mee bezig zijn. Hij biedt rust en overzicht en komt met adviezen en oplossingen in complexe situaties.
Een grondige vernieuwer: iemand die heel goed zorgt dat hij weet waar het over heeft, om van daaruit een goed doordachte strategie voor vernieuwing en verbetering uit te zetten en uit te voeren.
Ervaren als een 'safe pair of hands': hij maakt een klus tot de zijne en ik kon er op vertrouwen dat hij alles deed wat nodig was. En dat er op het juiste moment ook het benodigde resultaat lag. Hij zorgt dat hij het hele terrein goed kent en in beeld heeft, om daarna de grens op te zoeken en die te verleggen en te zoeken naar manieren om te vernieuwen en verbeteren.
Een goede mix van focus en breedte, met inhoudelijk verstand van zaken zonder zich te verliezen in de inhoud. Hij heeft van heel veel dingen verstand en schakelt daar makkelijk en snel tussen. Daarbij formuleert hij een doel en een plan en neemt anderen mee in zijn gedachtengang.
